4 módszer, amellyel a coaching neveli a vezetőket

4
4 módszer, amellyel a coaching neveli a vezetőket

A coaching gondolkodásmódváltásra ösztönzi a vezetőket

A munkahelyi belső és külső kihívások megsokszorozódtak a járvány idején, és ahogy mi is alkalmazkodni a kihívásokhoz VUCA (illékony, bizonytalan, összetett és kétértelmű) világ. A kihívásokkal teli és változó időkben a új vezető márkára van szükség a növekedéshez és a szervezetek üzleti eredményeinek előmozdításához.

A vezetőknek kreatívnak, nagy képen gondolkodónak, részletorientáltnak, stratégiainak és sok más dolognak kell lenniük. Az egyik módja annak, hogy a vezetők fejlesszék a szükséges kritikai gondolkodási készségeket és üzleti érzéket, a coaching. A coaching nemcsak az alkalmazottak elköteleződését tudja befolyásolni, hanem segítheti a tudás átadását is a tréningekről a napi munkaköri feladatokra.

A coaching munkahelyi előnyei a következők:

  1. A coaching készségekkel ruházza fel a vezetőket, hogy bonyolultabb döntéseket hozzanak: Egy gyorsan változó munkahelyeken elengedhetetlen az új vezetési logika alkalmazása. Azok a vezetők, akik az edzői irányításban részesülnek, elérhetik azt a vertikális fejlődést, amely a hagyományos horizontális edzési megközelítésekből hiányzik.
  2. A coaching ösztönzi az alkalmazkodás képességét: A munkahely és a világ kiszámíthatatlanabb jellege miatt a vezetőknek gondolniuk kell a jövő igényeire. A coaching segít a vezetőknek abban, hogy kiszélesítsék, hogyan gondolkodnak a lehetséges eredményekről és azokról a cselekvésekről, amelyek a jövő többféle lehetősége felé mozdíthatják el őket.
  3. A coaching segítségével a vezetők megtanulják az összetett munka irányítását: Az új feladatok és munkamódszerek megkövetelik, hogy a vezetők gondosan tudják kezelni a mentális összpontosítást és a kreativitást, miközben nehezebben nyomon követhetők. A coaching segít a vezetőknek alkalmazkodni azáltal, hogy kreatívan gondolkodnak és az együttműködésen keresztül hasznosítják az innovációt.
  4. A coaching arra tanítja a vezetőket, hogy legyenek mentálisan felkészültek, és másképp reagáljanak a váratlan eseményekre: Az összetett, változó és bizonytalan jövőn keresztül való vezetés azt jelenti, hogy olyan eseményekre kell reagálni, amelyek megmagyarázhatatlanok és váratlanok lehetnek. Annak érdekében, hogy mentálisan felkészüljenek még akkor is, ha valami váratlan történik, a coaching segít a vezetőknek átgondolni, hogyan reagáljanak objektíven, és gondolkodjanak el a különböző reakciókon.

A coaching egy módja annak, hogy a vezetők megvitassák ötleteiket, stratégiáikat és kihívásaikat a növekedésüknek szentelt térben. A szervezetek nagy része profitál az élesebb fókuszból és a kibővített gondolkodási folyamatból, amelyet az egyes vezetők egy coach-al szorosan együttműködve fejlesztenek ki, míg az egyes vezetők profitálnak az exponenciális növekedésből és a célzott fejlesztési lehetőségekből.

A vezetők fejlesztésének és a coaching kultúra kialakításának legjobb módja az, amely maximalizálja a potenciáljukat, valamint a szervezetre gyakorolt ​​lehetséges hatásukat. Edzés hozzáadása ill csoportos coaching A többi fejlesztési lehetőség lehetőséget ad ezeknek a vezetőknek arra, hogy új megoldásokat hozzanak létre, ötleteket vigyenek a problémákra és az okokra, és gyorsan és hatékonyan reagáljanak.

A képet készítette Joel Peel tovább Unsplash

Új cselekvésre ösztönzés

hasonló hozzászólások

Leave a Reply