A határ a magabiztosság és az arrogancia között

6
A határ a magabiztosság és az arrogancia között

Van-e határvonal egy magasan képzett, magabiztos és hozzáértő vezető és egy arrogáns vezető között? Leghatározottabban. A kérdés az, hogy hol van az a pont, ahol a vezetők átlépnek. Az arrogáns vezetőkkel az a probléma, hogy soha senki nem hiszi el, hogy arrogánsak. Coachként és tanácsadóként számos olyan vezetővel dolgozunk együtt, akik a határvonalon vannak, vagy átlépték azt. Nagyon kevés vezető indul a sorból. Ezekben az esetekben általában magas szintű technikai készségekkel rendelkeznek egy adott területen, vagy magas rátermettséggel rendelkeznek egy adott területen, ahol a vezetőség hajlandó figyelmen kívül hagyni arroganciájuk szintjét, hogy hozzáférjenek az értékes készségkészlethez. Leggyakrabban idővel történik; egy-egy engedmény.

Szóval, hol van ez a vonal? Ez az, amikor egy vezető valóban azt hiszi, hogy nincs már mit tanulnia más emberektől, sem az életben, sem a munkájukból, sem általában. Ez, párosulva azzal a meggyőződéssel, hogy nekik mindig igazuk van, másoknak pedig nincs igazuk. Amikor ez a két tényező megjelenik, egy arrogáns vezető születik.

Annak elkerülése érdekében, hogy átlépje ezt a határvonalat, van néhány taktika, amelyet be lehet gyakorolni, és amelyek megtartják vezetői szerepüket, valamint megakadályozzák, hogy átlépje a határvonalat egy arrogáns vezető és egy magasan képzett és magabiztos vezető között.

  1. Soha ne hagyd abba a kapcsolatok építését. Azt tapasztaljuk, hogy a kiváló vezetők mindig a szervezet minden szintjén keresnek kapcsolatokat. Ha képes erős kapcsolatokat kiépíteni csapattagjaival és más osztályvezetőkkel, akkor képes lesz a kezdeményezések előremozdítására, és sikeres lehet. Az arrogáns vezetők, mivel azt hiszik, hogy okosabbak mindenkinél, nem látják értékét vagy szükségét a másokkal való kapcsolatok kiépítésére vagy fenntartására. Ha nincsenek erős kapcsolataid, követők nélkül nehezebb elérni a céljaidat.

  2. Ne felejts el alázatot mutatni. Amikor azt hiszed, hogy te vagy a legokosabb ember a szobában, nem vagy hajlandó tanulni, fejlődni, megváltozni, vagy beismerni, hogy tévedsz. Lehet, hogy technikailag vagy egy adott területen Ön a legokosabb ember a szobában, de ha az érzelmi intelligenciáról és az erős kapcsolatok kiépítéséről van szó, az arrogáns vezetők csúfos kudarcot vallanak. Az arrogáns emberek tényleg azt hiszik, hogy mindent tudnak. Ők nem. Ha alázatos vagy, és felismered azokat a területeket, amelyeken nincs tapasztalatod, vagy beismered, hogy tévedsz, a magasan képzett vezetőket visszatartja attól, hogy átlépjék az arroganciát.

  3. Soha ne hagyd abba a tanulást. Mindig is mondtuk, hogy a nagyszerű vezetők nagyszerű tanulók. Amikor már nem akarsz új dolgokat tanulni, belefoglalod magad az idő adott pillanatába, és gyorsan áthalad rajtad az irreleváns felé vezető úton. A tanulás másik formája az, hogy hajlandóak vagyunk visszajelzéseket fogadni másoktól. Ha azt hiszed, hogy mindig igazad van, akkor nehéz elfogadni valaki mástól visszajelzést, hogy esetleg tévedsz. A legtöbb arrogáns vezető teljes szívvel visszautasít minden visszajelzést, és ideges lesz attól a gondolattól, hogy tévedne. Egyetlen vezető sem erős a vezetés minden területén. Az erős vezetők felismerik ezt, és átruházzák azokat a területeket másokra, amelyekben hiányzik az erő. Ez egy erős csapatot tesz lehetővé, és lehetővé teszi a vezető számára, hogy azokra a területekre összpontosítson, amelyek erősek. Ha valaki építő jellegű visszajelzést ad, köszönje meg neki, hogy eléggé törődött ahhoz, hogy elmondja.
  4. Dolgozz a nyitott elme felé. Amikor mások egyetértenek egy arrogáns vezető véleményével, okosnak és jól képzettnek tartják őket. Ha azonban valaki véletlenül nem ért egyet, ez a nézeteltérés egyenlő a tudatlansággal egy arrogáns vezető elméjében. Túl sok esetben az arrogáns vezetők odáig jutottak, hogy hülyének nevezik azokat, akik ki merik kérni vagy megkérdőjelezik őket. Amikor ez megtörténik, a beosztottak és a társak megtanulják, hogy ne kihívást jelentsenek a vezetőnek. Amikor a csapattagok már nem hajlandók kihívást jelenteni és megkérdőjelezni vezetőjüket, az innováció zuhan. Csapattagjai már nem hajlandók kihívást támasztani vezetőjükkel, ha jobb és okosabb módszereket látnak a dolgok elvégzésére; ezért eleve okos és tehetséges alkalmazottakat vett fel.
  5. Ne játssza túl az önbizalmát. Az arrogáns vezetők lehetnek a legokosabb emberek egy adott területen, azon a területen, amelyre felvették őket. Szakértőnek lenni önbizalmat szül. Nem árt magabiztosnak lenni. Az embereket a bizalom motiválja és inspirálja. De ha a magabiztosságot túljátsszák, az átlépi az arrogancia határát.

Hogy ne légy túl magabiztos, ne feledd a cikkben található tippeket: soha ne hagyd abba a tanulást, légy alázatos, kérj és fogadj visszajelzést, légy nyitott, mutass bizalmat munkatársaid és mások iránt, hogy erős vezetőket alakíts ki, és mindig gyakorolj tiszteletteljes kommunikációt.

Az arrogáns vezetés tönkreteheti a csapatokat azáltal, hogy az arrogáns viselkedést másokban keltheti. Az embereknek nincs vágyuk vagy motivációjuk egy arrogáns vezető követésére. Néha az arrogancia annyira visszataszító, hogy az emberek ujjonganak, amikor az arrogánsok kudarcot vallanak, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy ők is szenvednek. Amikor a vezetők magabiztosak, mélyen hisznek abban, hogy képesek változtatni a világban. A magabiztosság fontos kompetencia a vezetésben, és kulcsfontosságú a sikerhez. A magabiztosság motivál és inspirál másokat. Lehetővé teszi, hogy vállalja a szükséges kockázatokat, hogy innovatív maradjon, és előrébb mozdítsa csapatát vagy szervezetét.

The post The Line Between Confidence and Arrogance appeared first on Peter Barron Stark Companies.

hasonló hozzászólások

Leave a Reply