A pozitív kultúra törődik a bolygóval

0
A pozitív kultúra törődik a bolygóval

A világjárvány példátlan változást okozott, és az IPCC felgyorsult klímaváltozásról számolt be. A szervezeti kultúra határozza meg, hogyan reagálnak a szervezetek. A pozitív kultúra segít eligazodni a szükséges átmenetekben. A pozitív kultúra bolygókultúra. A hosszú távú siker és a befektetés megtérülése nem lehetséges éghajlatunkkal való törődés nélkül. Mi a hozzájárulásod?

Ez az átmenet ideje. A világjárvány példátlan változást okozott, és az IPCC felgyorsult klímaváltozásról számolt be. A világ VUCA: ingatag, bizonytalan, összetett, kétértelmű. Minden össze van kötve a technológiának köszönhetően, amely elősegíti az információk fénysebességű továbbítását, az embereket repülőgépeken és az áruk tömeges szállítását. Életmódunk és az üvegházhatású gázok kibocsátása befolyásolja a legtávolabbi helyek klímáját. Mindannyian ezen a bolygón vagyunk, és nincs B bolygó.

A vártnál gyorsabban kell változnunk, ha azt akarjuk, hogy gyermekeink és további generációk boldoguljanak. Mi a kapcsolat a szervezeti kultúrával? A kultúra irányítja, hogy a szervezetek hogyan reagálnak ezekre az átmenetekre, és mennyire lesznek sikeresek. Mi több: a pozitív kultúrák bolygókultúrák. Nem érhető el hosszú távú siker éghajlatunk gondozása nélkül.

Erre az átmeneti időre adott válaszaink eltérőek. Az emberek gyors változást, veszteséget, félelmet, kényelmetlenséget, bizonytalanságot tapasztalnak. Otthonról dolgoztunk – egy zsúfolt helyen zsonglőrködtünk az élet és a munka között. A tempó nagy volt, és a járvány gyors alkalmazkodást igényelt. Sokan kimerültek. Most hibrid munka folyik – új rutinok új körét kívánja, zsonglőrködni az otthon és az iroda között a folyamatos változásokkal és kihívásokkal.

Globális kihívások és átalakulások

Ehhez járul a társadalmak megosztottsága a vaxxellenesek és a beoltottak között. A családokban és a barátok között feszültség uralkodik a tudományban, a kormányban, az elitben stb. szembeni bizalmatlanság vagy a bizalom miatt. Mi az igaz és mi az álhír? Az egészséges párbeszéd ellenséges vitává fajul. A hallgatást kiabálás váltja fel.

Mindeközben az IPPC által augusztusban kiadott klímajelentés és a hírfelvételek nem biztatóak. Az éghajlatváltozás valós, és az emberiség és az üvegházhatású gázok kibocsátása okozza. Emelkedő hőmérsékletet és tengerszintet, szélsőséges esőzéseket, viharokat, árvizeket és aszályokat látunk. Ez riasztó, különösen akkor, ha már 1,5 évnyi járványos változásokhoz való alkalmazkodás után fáradtnak érzi magát. A stressz szintje magas, a hangulat sok ember számára alacsony.

Az IPCC jelentése nem hozott új információt, de az összegyűjtött bizonyítékok „az arcodban voltak”. Röviden elgondolkodtatott, hogy a pozitív szervezeti kultúra fejlesztésén való munka a legjobb hozzájárulás, amit tehetek. Nem kellene szakmát váltanom, hogy megmentsem a világot?

(Mellesleg, szeretné növelni a pozitív hatását? Rengeteg dolgot tehet egyénileg az éghajlatváltozás lassítása érdekében. Ez egy számjáték. Minél több egyén alkalmazkodik életmódjához, annál többet segít. Mindannyian felelősek vagyunk Talán azt gondolja: „Miért alkalmazkodnék ahhoz, hogy mások részt vegyenek?” Lehet, hogy ez egy felismerhető érzés, de nem érvényes érv. A változás akkor kezdődik, amikor Ön befolyásolja szoros kapcsolatait, és új gondolkodásmóddal és viselkedéssel irányítja munkatársait. lássuk itt a kultúrát és a szervezeteket.)

A Föld bolygó a lényeg

Tehát mi közük van ezeknek a pandémiás és éghajlati kihívásoknak a szervezeti kultúrához? A válasz: mindent. A szervezeti kultúra irányítja azt a „módot, ahogyan itt csináljuk a dolgokat”. Azt is meghatározza, hogyan gondolkodunk itt. A szervezetek megszokott gondolkodását és tevékenységét egyaránt javítani lehet és kell is, hogy segítsenek megoldani globális kihívásainkat és alkalmazkodni a változások őrült sebességéhez.

A Föld bolygó a lényeg. Ez az otthonunk és az egyetlen „erőforrás”. Ha nem lassítják le időben a klímaváltozást, erőforrásaink kimerülnek. Drágább lesz az áruk és szolgáltatások előállítása, egyre nehezebb lesz a közlekedés, fokozódik a társadalmi nyugtalanság és megosztottság, fokozódik a migráció, kevésbé lesz stabil az energiaellátás. Ebben a vad világban nehezebb lesz profitot termelni és a befektetések megtérülését megtéríteni, mivel az erőforrások szűkülnek, és a társadalmak zűrzavarban vannak.

Ezért a vállalkozások és a nyereség is ki van téve az éghajlatváltozásnak, és megszenvedik a következményeket. Az első számú üzleti prioritás, hogy a megoldás részévé váljunk, és segítsük az éghajlatváltozás lelassulását. Véleményem szerint ez erkölcsi kényszer is.

A vállalkozások sokat segíthetnek. Világszerte a szervezetek bocsátják ki az üvegházhatású gázok nagy részét. Ezeknek a szervezeteknek az alkalmazottai, vezetői, tanácsadói, beszállítói vagy ügyfelei vagyunk: légitársaságok, gyártóüzemek, olaj- és gázipar, nagy gazdálkodók, szupermarketek, szállítók, nagy technológiai vállalatok, kormányok és így tovább. Az, hogy hogyan költjük el a pénzünket, segít – ahogy szavazunk, az segít –, és hogyan befolyásoljuk munkatársainkat, menedzsereinket, családunkat és barátainkat..

A pozitív kultúrák bolygóbarátak

Segíthetünk a szervezeteknek abban, hogy az éghajlatváltozáshoz hozzájáruló új szerepükbe belenőjenek. A szervezetek számára erkölcsi és üzleti feltétel, hogy szolgálják a közösséget. Miért vannak a földön? Mi a céljuk. jövőkép, küldetés, stratégia? Azok a szervezetek és csapatok, amelyek „a miértekkel kezdik”, felszabadítják a cél erejét.

A pozitív kultúra négy eleme segítheti a szervezeteket a következő fázisba való átmenetben. Ezek az elemek egyébként segíthetnek az egyéneknek visszanyerni a reményt és az önrendelkezést.
A pozitív kultúrák virágoznak 1. pozitív tudatosság, 2. kapcsolat és együttműködés, 3. tanulás és autonómia, valamint 4. közös, értelmes cél miatt.

Pozitív tudatosság

A remény, a bátorság, a kreativitás és az önrendelkezés visszaszerzésének első lépése a kihívások közepette a pozitív tudatosság. A pozitív a kivételes, erényes és virágzó irányultságot jelent. Csak nézze meg a rendelkezésre álló pozitív pszichológiai kutatást. Egyszerűen összefoglalva: olyan emberek, akik pozitívan érzik magukat, több lehetőséget látnak és cselekszenek. Nem hasznos, ha depressziós vagy elbátortalanodik a jelenlegi kihívások miatt. Köszönöm aggodalmát és aggodalmát, hogy figyelmeztetett. Ezután összpontosítsa figyelmét:

  • ami jól esik.
  • ami felemel, energizál és inspirál.
  • mi az erényes, jó vagy helyes.
  • mi a rendkívüli.
  • egy személy vagy helyzet vagy szervezet pozitív potenciálja.

Ez a pozitív kilátás segíteni fog neked és csapatodnak, hogy előrelépjenek. Mi lehetséges? Hogyan húzhatjuk ki?
A pozitív nem azt jelenti, hogy tagadod azt, ami negatív – és azt sem, hogy soha ne adj negatív visszajelzést. A pozitív gondolkodásmód sem gyenge, sem határtalan. Ez új kritériumok és határok felállítását jelenti a fenntartható bolygóhoz való hozzájáruláshoz és a környezeti károk minimalizálásához.
(Jelenleg az alapértelmezett szervezetek észlelik, hogy mi történik rosszul, túlhangsúlyozzák a lehetséges kockázatokat, biztonságosan kezelik, mikro-kezelést végeznek, és kárelhárítási szempontból működnek.

Kapcsolat és együttműködés

Kapcsolatba kell lépnünk és együttműködnünk, hogy növeljük pozitív hatásunkat. Együttműködési kultúrát alakítunk ki pozitív kapcsolatokkal és hiteles kommunikációval, hogy segítsük munkatársainkat abban, hogy a legjobbat hozhassák ki. Az emberek jobban működnek együtt, ha a csapat vagy csoport biztonságban van, nyitott az új ötletekre és a különböző nézőpontokra. Ha ez a csapat befogadó, akkor részvételen alapuló, átlátható és támogatja tagjait. Egy nagy bizalommal rendelkező csapatban könnyű az együttműködés, ahogy a tanulás is. Amikor kapcsolatba lépünk, nyugodtan fel lehet szólalni, és feltenni az Önt zavaró kérdést, vagy olyan perspektívát ajánlani, amely eltér a megszokottól – ez növeli a csapat kollektív intelligenciáját.
Minél biztonságosabb a csapat, annál jobbak az ötletei, és annál többet tud megvalósítani és hozzájárulni a fenntarthatósághoz, valamint ügyfelei és közösségei kiszolgálásához.
(Jelenleg a hierarchiával rendelkező alapértelmezett szervezetek gyakran nem érzik magukat biztonságban. Vannak vezetők és közvetlen jelentések, egyenetlen információ- és hatalommegosztás, szűkös erőforrások. Könnyebb óvatosnak lenni, mint megszólalni. A kapcsolat és a bizalom hiánya mindenkit lelassít és középszerű ötleteket és eredményeket produkál).

Tanulás és autonómia

A tanulást, a fejlődést és a szakmai autonómiát úgy fejlesztjük, hogy másokban szakemberként bízunk, meglátjuk másokban rejlő lehetőségeket, és toleránsak vagyunk a hibákkal, mint tanulási lehetőségekkel szemben. Egy ilyen kultúrában természetes, hogy tulajdonosként érezzük magunkat, és közösen hozzuk létre az eredményeket a „belső irányítási lokuszból”.
Minél több tulajdonost és ügynökséget érez, annál többet fog tenni a megoldás és az alkalmazkodás érdekében. Minél több a tulajdonjog, annál többet tanulsz. Növekszik a rugalmasság és a rugalmasság. Könnyű: tedd meg, amit tudsz, és tanulj abból, amit csinálsz. Ha a szervezetek elfogadnák ezt a gondolkodásmódot és viselkedést, a világ másképp nézne ki.
(Jelenleg az alapértelmezett szervezetek szerkezetük, rendszereik és folyamataik miatt lassúak vagy elakadtak).

Közös, értelmes cél

Végül, de nem utolsósorban, mi készteti az embereket az extra mérföldre? Mi hozza ki a legjobbat? Közös, inspiráló, értelmes cél arra vonatkozóan, hogyan járulunk hozzá a világhoz, a társadalomhoz, a közösséghez és a szervezethez. A munka elhívásnak fog tűnni. Az emberek pozitív jelentést tapasztalnak: „Hozzájárulunk ügyfeleink, munkatársaink és közösségünk életéhez, valamint a világhoz azáltal, hogy…… Minimalizáljuk a globális felmelegedést… által. spórolunk…”
Ez a nagyobb jóhoz való hozzájárulás még fontosabb a dolgozó millenniumiak számára (olvassa el Daniel Pink Drive című könyvét). A jövőbiztos szervezetek túlmutatnak szűk pénzügyi céljaikon és jutalmakon, és kiszélesítik látókörüket. Egyetlen bolygó korlátozott erőforrásokkal nem támogatja a végtelen gazdasági növekedést és az üvegházhatású gázok kibocsátását. Új üzleti modelleket, intelligens, fenntartható megoldásokat fogunk találni, és újradefiniálhatjuk alapvető értékeinket: mi az értelmes cél?
Hogyan terjeszthetjük ki a célt hosszú távra és tágíthatjuk ki úgy, hogy több szereplő hasznára váljon, mint a közvetlen részvényesek és ügyfelek? (Jelenleg az alapértelmezett szervezetek rövid távú perspektívából a lényegükre összpontosítanak.)

A probléma része vagy a megoldás?

Jelenleg minden szervezet hozzájárul a problémához vagy a megoldáshoz. A megoldás részévé válás táplálja az ötleteket és energiát a szervezetben. Legyen szó az éghajlatváltozás lassítását célzó műszaki megoldásokról, vagy az áruk és szolgáltatások által a Földön okozott károk vagy hatások minimalizálásáról. Ez nem a „zöld marketing” felületes rétege. Ez az alapvető értékek mélyreható újraértékelését jelenti, hogy valóban járjunk a beszédben.

A pénzügyi eredmény fontos a szervezetek számára, de nem ez lehet az egyetlen cél. Az egészséges profit az etikus, fenntartható, céltudatos szervezetben végzett munka mellékhatása, amely hozzájárul és szolgálja az emberiséget.

Minden pozitív szervezet új alapértékei közé tartozhat az emberi élet szolgálata, a jelenlegi és jövőbeni kapcsolatok tiszteletben tartása a szervezeten belül és kívül, a környezet tisztelete, a vevők és a közösségek hosszú távú kiszolgálása, valamint több értékteremtés kevesebb erőforrással. A szervezeteknek maximalizálniuk kell a fenntartható megoldásokat, és minimalizálniuk kell a termékek vagy szolgáltatások előállítása, szállítása és szállítása során keletkező károkat.

Az, hogy Ön és szervezete hogyan járul hozzá (lelassítja) az éghajlatváltozást, a jövőbiztos szervezetek közös, értelmes céljának erőteljes része.

A pozitív kultúra bolygóbarát kultúra.
Mi a hozzájárulásod? Kérjük, ossza meg meglátásait és tevékenységeit az alábbiakban a megjegyzésekben.

© Marcella Bremer, 2021. Minden jog fenntartva.

Pozitív kutatásokat és gyakorlatokat kínálunk a rugalmasság és az együttműködési készségek fejlesztésére. Ez segíthet a jelenlegi kihívások kezelésében.
Ezért lehet iratkozzon fel az online Pozitív Kultúra Akadémiára. Csatlakozz ma!

Ajánlunk A pozitív kultúra könyve csökkentett áron.

Nézze meg a következőt online Kultúraváltás Vezetői műhely 2022-ben! A regisztráció nyitott – az interakció és a minőség garantálása érdekében a helyek korlátozottak.

hasonló hozzászólások

Leave a Reply