A projektmenedzserek változási ügynökök

0

Az e heti bejegyzést barátom és kollégám, Laura Barnard írta múlt heti bejegyzésemre reagálva.

Laura a PMO Strategies alapítója és vezérigazgatója, a PMO Strategies Podcast házigazdája és a PMO IMPACT Summit alapítója. 2021-ben a PMO Global Alliance a legjobb globális PMO Influencer címet választotta, ez az egyetlen ilyen díj. Ő is közreműködője www.ProjectBites.com.

Gyorsan reagált a „Projektmenedzserek NEM Változásügynökök” című bejegyzésemre. Jól mondva….

*********************************

Hmmm… én másképp látom…

A projektmenedzserek a változás előmozdítói, és sikeresnek kell lenniük a cégvezetők szemében, össze kell tudniuk hozni az embereket, hogy együtt hajtsák végre a változást: emberekkel, nem pedig emberekkel. Abszolút a változás ügynökei, ha jól csinálják.

Egyetértek azzal, hogy nem övék a változás (a szponzor, a terméktulajdonos vagy a vállalkozás tulajdonosa a változás), de ők a változás elősegítői azáltal, hogy összehozzák az embereket, hogy a változás valóra váltására összpontosítsanak. a szervezet vezetőitől a munkát végző emberekig.

Csak egy embernek van a keze az összes darabon. A projektmenedzser tudja, hogy mindez hogyan áll össze, és láthatja az egész sakktáblát – tudja, hogy mely figuráknak kell hova mozdulniuk ahhoz, hogy ez a projekt ne csak eredményeket (más néven teljesítéseket) érjen el, hanem eredményeket is elérjen.

Ez az, amit az üzleti vezetők látni akarnak – eredményeket, nem csak outputokat. Az outputok nem garantálják, hogy a projektet érdemes volt megvalósítani, vagy hogy bárki is profitáljon abból, amit ezekből az outputokból hoztak létre – ha túlságosan a teljesítések létrehozásának négyzeteinek ellenőrzésére koncentrálunk. Az üzleti célokat elérő eredmények – erre törekszünk. Bármilyen keményen is kényszeríti az embereket a kimenetek létrehozására, nem feltétlenül jutnak el a megfelelő eredményekhez, hacsak nem összpontosít arra, hogy az összes érdekelt felet és csapattagot magával vigye a folyamaton. Az ötlettől a HATÁSIG – mindenkinek igazodnia kell az eredmények eléréséhez.

Vállalkozásvezetőként, oktatóként, tanácsadóként és gondolatvezetőként fel kell készítenünk a projektmenedzsereket, hogy – az embereken keresztül – hajtsák végre ezt a változást. Sokat tanítjuk nekik, hogyan kell csinálni. Az emberek felelősségének elhárítása a változás részeiből a PM-re csak a projektadminisztráció, a dobozellenőrzés és a munkagépek feladata marad. Ez a PM cserélhető, olcsó és nem túl értékes. Ez nem vezető. Ez egy projekt adminisztrátor. A projektadminisztrátorok lecserélhetők. A projektvezetők értékes stratégiai üzleti eszközök. Ők a szervezet IMPACT hajtóerei.

A projektmenedzsmenthez művészet és tudomány tartozik. Mindannyiunkat megtanítják a tudományra, amikor megszerezzük a bizonyítványunkat. A művészet a változásmenedzsment – ​​a változás az emberekkel és rajtuk keresztül, nem pedig velük. Hogyan érheti el a vásárlást, a figyelmet, a támogatást, a fókuszt és az eredményeket? Változáskezelés. Nem az emberek fejét verni, vagy státuszért üldözni. És természetesen nem az eredményekre összpontosítva.

A szervezeti változásmenedzsment – ​​a változtatások megvalósításának emberoldala – az a mód, ahogyan a PM-ek nem lesznek feladatadminisztrátorok, hanem vezetők.

**********************************

Köszönöm Laura.

Leave a Reply