A stratégia nem csak a vezetőknek szól

5
A stratégia nem csak a vezetőknek szól

Mi a stratégiai készségek szerepe a menedzserek és vezetők fejlesztésében?

Ha meghallod a stratégia szót, mi jut eszedbe? A legtöbben felsővezetőket látnak egy konferenciaasztal körül összekuporodva, vagy egy táblát összetett diagramokkal, vagy esetleg egy vastag iratgyűjtőt, sok füllel és függelékkel a polcon.

A stratégia egyre fontosabb része annak, ahogyan a vállalkozások a mai rendkívül összetett környezetben működnek. Amint azt a vezetési trendekről szóló korábbi blogokban írtuk, határozott elmozdulást látunk a vezetési és menedzsmentfejlesztési módszerek iránti igényben, amelyek hangsúlyozzák a stratégiai készségek fontosságát az alkalmazottakban.

a szervezeteknek új vezetői márkára van szükségük

A szervezeteknek nemcsak erősebb vezetőkre van szükségük, hanem egy új vezetői márkára is. A vezetők manapság számos kihívással kell megküzdeniük a környezet összetettsége miatt, ahol vezetnek. Az a feladatuk, hogy stratégiailag maximalizálják a fent, lent és körülöttük lévők potenciálját, hogy sikereket érjenek el, ahelyett, hogy egyedül próbálnák ezt a súlyt a vállukon cipelni.

Lényegében ez az új típusú vezetőamellett, hogy magas kapcsolati készségekkel rendelkezikerős stratégiai készségkészletet példáz. Arról van szó, hogy rendelkezzünk kapcsolati készségekkel ahhoz, hogy másokat jövőképpel inspiráljunk és irányt adjunk, miközben megértjük, hogyan lehet egyértelműen elmagyarázni ezt a jövőképet és a mögötte álló stratégiai folyamatot. A mai munkahelyen való vezetés megköveteli a komplexitás és a kétértelműség kezelését annak érdekében, hogy meggyőzzenek, befolyásolhassunk, és hogy másokat eredményeket érhessenek el.

A FELSŐL-LE STRATÉGIA RÉG ELHÁRT

A stratégiai készségekre a szervezet minden szintjén szükség vannem csak a C-suite-ban. Ha fejlesztési ötleteket keres a vezetők számára, vagy szeretné javítani a vezetői készségek fejlesztési tervét, a stratégiai készségek elengedhetetlenek.

Ez a szervezet szintjénként eltérően nézhet ki, de a stratégiai készségek mérlegelésének egyik módja, különösen a feltörekvő vezetők, a magas potenciállal rendelkező és a helyi vezetők esetében, három különálló, de egymással összefüggő gyakorlati területet foglal magában:

  1. Stratégiai gondolkodásmód: A stratégiai gondolkodás magában foglalja olyan egyedi üzleti meglátások és lehetőségek létrehozását és alkalmazását, amelyek célja versenyelőnyt teremteni egy szervezet számára. Megköveteli a szervezetről és környezetéről alkotott összkép megértését, a hosszú távú célokra való összpontosítást, a lehetőségek és valószínűségek hiteles vízióinak elgondolását, valamint a jövőbeli következmények és trendek előrejelzését.
  2. Stratégiai tervezés: A stratégiai tervezés a stratégia vagy az irány meghatározásának folyamata, és döntések meghozatala arról, hogy miként lehet a legjobban elosztani az erőforrásokat a célok elérése érdekében. A stratégiai tervezés magában foglalja a célok kitűzését, a célok elérése érdekében tett intézkedések meghatározását és az erőforrások mozgósítását a cselekvések végrehajtásához.
  3. Stratégiai megvalósítás/végrehajtás: A helyes végrehajtás egy fegyelmezett folyamat, a szervezet által összefüggő tevékenységek logikus összessége a stratégia sikeressé tétele érdekében. A sikeres végrehajtás vagy végrehajtás két alapvető eleme: 1) a döntéshozatali jogok egyértelműsége egy csapaton, osztályon vagy projekten belül, és 2) annak biztosítása, hogy a megfelelő információ a megfelelő időben a megfelelő emberekhez jusson el a stratégia végrehajtásához. Ily módon a stratégiai megvalósítás arra kéri a vezetőt, hogy legyen az emberek és az információk koordinátora és közvetítője.

Az ügyfelekkel végzett munkánk során gyakran látunk példákat arra, hogy szükség van ezekre a készségekre. Például egyik programunkat úgy alakítottuk ki, hogy a vezetők olyan alapkészségeket szerezzenek, amelyek mások hatékony irányításához szükségesek. A Management Vitals™ számos olyan összetevőt tartalmaz, amelyek arra ösztönzik a résztvevőket, hogy fejlõdjenek ezeken a területeken, miközben változtatásokon, tervezésen és delegáláson keresztül vezetnek, és még világos kommunikációs készségeket is tanulnak a stratégiai célok jobb közvetítése érdekében.

A szervezetek már nem élvezhetik azt a luxust, hogy 3-5 évente jól átgondolt stratégiai terveket készítsenek, majd a szervezet vezetőitől várják el a terv végrehajtását. Míg a nagyobb szervezeti stratégia minden bizonnyal továbbra is releváns és kritikus, az új vezető márka a helyszíni stratégiai gondolkodásért, tervezésért és megvalósításért felelős. Bármi, ami ennél kevesebb, messze elmarad a szervezet jövőbeli lehetőségeiről.

A képet készítette John Carlisle tovább Unsplash

Töltse le a Management Vitals áttekintését

hasonló hozzászólások

Leave a Reply