A coaching ereje mérnöki menedzserek számára
Joseph Seiler pályafutását azzal töltötte, hogy hihetetlen munkát segítsen a mérnököknek azáltal, hogy felhatalmazza őket, és visszalépett, hogy hihetetlen munkát végezzenek – először saját cégének elnök-vezérigazgatójaként, ma pedig Master Certified Coachként. Joseph tapasztalata hihetetlen tanulságokkal szolgál minden kategóriájú mérnöki menedzser számára, különös tekintettel a mérnöki vezetőként való coaching értékére.
Miután megszerezte a mérnöki diplomáját az Albertai Egyetemen és a mérnöki mesterképzést a Daltechnél, Joseph hat vállalatot alapított és épített fel. Utolsó üzletének eladása után vezető üzleti tanácsadó lett. Ma ő vezeti vállalkozását, a Your Natural Edge Success Coachingot, ahol az üzleti befolyásolók coachingjára specializálódott, kezdve a Leaderrel. Okleveles professzionális együttmûködõ coach és Master Certified Coach.
Iratkozz fel
Fontos hivatkozások és források
A mérnöki menedzserek coachingjával kapcsolatos kérdések
Hallgassa meg Joseph válaszait ezekre a kérdésekre (és még sok másra):
-
Mesélne egy kicsit a mérnöki és vezetői múltjáról?
-
Mi késztetett arra, hogy az edzői pályára térj?
-
Mi az a coaching? Miben különbözik a tanácsadástól vagy a terápiától?
-
Tudna mesélni egy történetet arról az időről, amikor a csapata számára hagyott teret a saját döntéseinek meghozatalára, ahelyett, hogy beleavatkozna értük?
-
Azt írtad, hogy az értékek a viselkedést, a viselkedések pedig az eredményeket. Ki tudnád ezt bővíteni?
-
Milyen konkrét dolgokat tehetnek a vezetők saját értékeik előhívása érdekében? Hogyan kerülhetjük el az olyan dolgok csapdáját, amelyeket „kell” vagy „nem szabad” értékelnünk?
Pat jegyzetei
Íme, ami feltűnt számomra a mai műsorból:
- Hatalmas ereje van annak, ha egy „teljesítő” módban lévő csapat képes megbirkózni a nagy kihívásokkal.
- Nem mindenki érdemel bizalmat és hitet, de az emberek 99%-a igen, ezért a legjobb, ha így közelítjük meg az életet.
- A coaching arról szól, hogy hol tartasz, hova szeretnél eljutni, és hogy támogatást nyújts az oda való eljutáshoz.
- Amikor kérdések merülnek fel a fejedben, szánj egy percet és kérdezd meg: „ki kérdezi ezt?” Melyik hang szól hozzád?
- mit becsülsz? Ez abban rejlik, hogy mit tesz – miért fizet többet? Várni rá? Vezetni?
- Ostoba példa arra, hogy egy D betűvel jöjjön haza a jegyzőkönyvben – mi is ezt tesszük! A mutatókat mi kezeljük, nem a munkát vagy a terméket.
