Gondolj Visionra – John Spence blogja – Vision

4
Gondolj Visionra – John Spence blogja – Vision

Közzétéve: 2021. szeptember 7 johnspence

Iratkozz fel János blogjára

A legújabb blogfrissítések a postaládájába kerülnek.

Örömmel osztom meg ezt a tartalmas vendégblogot jó barátomtól Dr. Oleg Konovalov. Őt tartják a világ első számú gondolatvezetőjének a látnoki vezetés témakörében. Nagy örömömre szolgált, hogy részt vehettem a Visionary Leadership Coaching minősítési programján. egy tonnát tanultam. Ezt követően megkértem, hogy állítsa össze ezt, hogy megossza néhány elképzelését a jövőképről való gondolkodásról.


Vállalkozások milliói értelmetlenek, és rovarként halnak meg, mert a vezetők nem gondolkodnak azon, hogy vállalkozásukat értelmessé tegyék.

A különbség az értelmetlen és az értelmes, valamint az Ön és mások számára értékes között a látás. Ha nincs elképzelésed a vállalkozásodról, akkor nincs valódi célod.

Itt van egy komoly problémánk.

A vezetői vakság korát éljük. A modern vezetők kevesebb mint 0,1%-ának van jövőképe. Legjobb esetben a túlnyomó többség csak színlel. Kijelentések, kívánságok, pénzügyi jelentések és személyes ambíciók mögé bújnak.

Az Ön elképzeléseinek nagyszerűsége határozza meg sikerének nagyságát. Ennek eredményeként lehetőséget ad arra, hogy olyan látnokokból álló csapatot alkosson, akik megsokszorozzák elképzeléseiteket.

Leggyakrabban akkor kérdeznek tőlem, amikor az ügyfeleimnek a jövőképről és a jövőbelátó vezetésről tanítok, vagy amikor arról beszélek, hogyan gondolkodjak a jövőképről. Három kulcsfontosságú elemet kell figyelembe venni, amikor vízióról gondolkodunk: értékteremtés, egy tudatzavar lezárása, és az a hit, hogy Ön is látnok vagy.

A vízió értékteremtés mások számára.

A vízió nem egy testületi ülésen megfogalmazott nyilatkozat. Ez egy többdimenziós tér a jövőben, amit létrehozunk.

A vízió a jövőre irányuló törekvés, amelyet ma igyekszünk valóra váltani. A vízió egy jövőbeli valóság, amelyet ma hoznak létre mások javára. A vízió akkor jön létre, amikor egy olyan probléma tudatos tudatossága eléri a tetőfokát, amelyet mások javára szeretnél megoldani.

Itt mindig három egyszerű kérdést teszek fel:

  • Kinek lenne fontos a jövőképe? Kinek a fájdalmát szeretnéd megoldani?
  • Megérdemli a teljes elkötelezettségét?
  • Hogyan változna meg a világ az elképzeléseid megvalósításával? Miben különbözne a világ attól az elképzelésedtől, amelyet megvalósítanak?

A jövőkép olyan értéken alapul, amelyet mások számára teremtünk. Jövőképed szuper mágnes lesz az emberek számára, ha értelmes válaszaid vannak ezekre a kérdésekre, és érdemes azokat valósággá váltani. Ha nehezen tud értelmes választ adni ezekre a kérdésekre, ez csak egy projekt vagy ötlet, amely mélyreható finomítást igényel.

Elme-lag

Az egyik legjelentősebb kihívás a csapat látnokokká válásában az elme-lag.

Amikor kontinenseken utazunk, tudjuk, hogy ki kell gyógyulnunk a jet lag után. Amikor elkezdünk egy víziót kialakítani, mentálisan utazunk az időben, a jelenből a jövőbe, és figyelembe kell venni az elme késését, a különbséget a jelenlegi lelkiállapot és az általunk elképzelt jövő számára elegendő állapot között. A jövőkép birtoklása azt jelenti, hogy megszüntetjük ezt a szakadékot a jövő felé.

A hatékony cselekvés a jövőről való hatékony gondolkodás eredménye. A látomásos vezetés a jövőbeli gondolkodásról szól. Ez határozza meg gondolkodásmódjukat.

Nézhetjük ezt más szemszögből is – A múlt benyomásokból és tényekből áll, amelyeket még el kell felejteni. A múlt mögött nincs energia. A jelen az, hogy kik vagyunk ma, és milyen energiát halmoztunk fel eddig. Elpazarolódik, ha nem a nagyobb célok megvalósítására fordítják.

A jövő arról szól, hogy ezt a felhalmozott energiát hol és hogyan használjuk fel. A vízió meghatározza, hová kell minden energiát irányítani.

Gondoljon a jövőre, hiszen a mai kérdéseire minden válasz megtalálható.

Te egy látnok vagy

Kisebb-nagyobb mértékben mindannyiunknak vannak látnoki vonásai. Hajlamosak vagyunk elhallgattatni őket. Következésképpen nem használjuk ki ezeket a tulajdonságokat, ha nem hisszük, hogy megvannak.

Tizenöt olyan vonás van, amely minden látnokban közös. Például:

  1. A megoldásokról beszélnek, nem a problémákról. A válaszok megtalálásával boldogulnak. Ez a szenvedélyük. A látnokok jól ismerik azokat a problémákat, amelyekről mindenki más beszél. Csak nem vesztegetik az idejüket azzal, hogy róluk beszéljenek, kivéve a megoldások keresésének kontextusában.
  2. A látnokok az elmét elsődleges céljára használják, mély gondolkodásra és ötletek fejlesztésére. Inkább megőrzik elméjüket a lényegtelen információktól, ahelyett, hogy értelmetlenséggel szennyeznék be.
  3. A látnokok az energiát kezelik, nem az időt. A látnokok számára az idő nem kritikus referenciapont. Ehelyett a felhasznált energia és a létrehozott érték fontosabb.

Ezeknek a tulajdonságoknak a kialakulása nem tart sokáig – két-négy hónapig. Hat hónap van arra, hogy ezek a tulajdonságok szilárdan rögzüljenek.

Amikor azt várod az emberektől, hogy javuljanak, akkor a plusz 1%-ra gondolnak, és csak a mára és a holnapra fognak gondolni. Ha lehetőséget adsz nekik, hogy néhány évre a jövőben gondolkodjanak, a jövő uraivá válnak, akik önmagukon túl cselekszenek.

Kiszámítottuk a megtérülést az ügyfeleimmel folytatott látnoki coachingra és tréningre – 3000%. Továbbá a bölcsesség mindig a legmagasabb hozamot adja.


Iratkozz fel János blogjára

A legújabb blogfrissítések a postaládájába kerülnek.

Tegyél fel egy kérdést Jánosnak

Johnt semmi sem motiválja jobban, mint látni, hogy ügyfelei sikeresek. Ha kérdésed van, tedd fel neki! Szívesen segít, ha tud.

Kérdezd meg Johnt

hasonló hozzászólások

Leave a Reply