Jacob Ratliff » TrueForm Leadership Executive Coaching

0
Jacob Ratliff » TrueForm Leadership Executive Coaching

Üdvözöljük a Leaders Rising oldalán, ahol a csapások hamvaiból feltámadt vezetők fejlődési útját fedezzük fel, megvizsgáljuk a tapasztalataikból megszületett vezetői ajándékokat, az őket visszatartó kihívásokat és a nehézségeken való túllépés érdekében tett lépéseket. és nyíltan nézzen szembe a még megmaradt rongyos élekkel.


A szülei csendes, szorongó és depressziós gyerekként írták le, Jacob Ratliff mindig érezte, hogy nem illik be.

Ez fájdalmasan nyilvánvalóvá vált számára a hatodik osztályos évet követő nyáron, amikor családja elhagyta felsőbbrendű otthonát Virginiában, és az észak-karolinai Charlotte egyik tehetősebb negyedébe költözött egy alacsonyabb emeleti házba. „Nagyon tudatában voltam annak, hogy az iskolában milyen anyagi és társadalmi szakadék van köztem és a többiek között” – elmélkedik Jacob. Jacob nemcsak azt vette észre, hogy anyagilag gyengébb helyzetben van, mint társai, hanem kezdett rájönni, hogy politikailag és társadalmilag különbözik attól a nagyrészt konzervatív, keresztény közösségtől, amelybe beköltöztek.

Az iskolájában a gyerekek is észrevették a különbségeit, és elkezdték zaklatni, és „melegnek” nevezni. Túl fiatal ahhoz, hogy tisztában legyen saját szexualitásával, Jacobot fájdalmasan érintette ez az ugratás, és rendkívül sokat tett azért, hogy a lehető legegyenesebben öltözködjön és viselkedjen, hogy ne tűnjön ki. „Nem értettem, mit láttak bennem, ami indokolná, hogy „melegnek” nevezzenek. Megszállottan sejtettem magam, és próbáltam megfelelni a társaim elvárásainak. mindent túlgondoltam.”

Négy évvel később, amikor Jacob felnőtt, egyre többet kezdett felfedezni önmagáról és szexualitásáról. – Kezdtem gyanakodni, hogy lehet, hogy tényleg meleg vagyok. Ez a felismerés sok kérdést felvetett lelkiségével kapcsolatban is. „Apám presbiteriánus lelkész volt, és bár kijelentette, hogy a szexualitásom és a keresztény létem nincs ellentmondásban, én mégsem hittem, hogy ez igaz. Azt hittem, titkolnom kell az igazam, hogy meleg vagyok. Pánikba esett a felfedezés miatt, és azt hittem, hogy „normális életet” kell élnem, és csendben kell szenvednem.”

Végül Jacob kijött a középiskolába. „Kívülről a „kilépés” szabadságnak tekinthető, de egyben egy teljesen más kultúrába, szabályrendszerbe és elvárásokba való belépés is.” Jacob azt remélte, hogy a kilépés enyhíti a különbözőség érzéseit, és az ezzel járó gyermekkori depressziót és szorongást, de az új kultúrába való beilleszkedés ugyanilyen kihívást jelentett. „Feliratkoztam arra a narratívára, amely szerint a megjelenés mindent meg fog oldani, de végül mégis ugyanazokkal a problémákkal küzdöttem.” Jacobot még mindig az elutasítástól való félelem kísérte, ami a beilleszkedés erős igényében nyilvánult meg, párosulva azzal az erős hittel, hogy soha nem fog beilleszkedni. Ismét beletornyosodott abba, amit kulturális normáknak látott – ezúttal arról, hogy mit jelentett legyen meleg tini.

Úgy éreztem, életemben először önmagam lehetek.

A középiskola elvégzése után Jacob melegbarát főiskolát keresett, és a Warren-Wilsont választotta, egy Ashville-en kívüli kis főiskolát, ahol a hallgatók 42%-a LMBTQ+ volt. Úgy érezte, hogy ezek az „ő emberei”, de annyira eltérő hátterűek. “Hirtelen egy nyíltan meleg, bölcsészettudományi egyetemi környezetbe taszítottam, mivel egy művelt, pénzes, konzervatív keresztény közösségből jöttem.” Megrázó élmény volt, de úgy döntött, hogy magáévá teszi. “Úgy éreztem, életemben először önmagam lehetek.”

A kollégiumban uralkodó befogadó kultúra mellett Jacob fejlődését az iskola lelkészének, egy déli baptista prédikátornak a mentorálása is támogatta, aki történetesen meleg is volt. „Kimagasan képzett és spirituális volt, ő volt az egyik első olyan ember, akit tisztán láttam a furcsa felnőttként való hiteles élet mintájának.”

Jacob úgy döntött, hogy bocsánatkérés nélkül megjelenik. Számára ez azt jelentette, hogy kimondja, amit gondol és érez, szemben önmagával való visszatartással és mindent túlgondolással. Ez azt is jelentette, hogy kapcsolatokat építsünk ki és barátkozzunk természetes módon, anélkül, hogy erőltetni próbálnánk a dolgokat. „A főiskolán sokkal több ügynökségnél találtam magam, mint valaha. Döntéseket hozhatok, és tisztábban hallgathattam magamat arról, hogy mi a fontos számomra, és hogyan szeretném eltölteni az életem.”

Miután Jacob végzett, és eljött az ideje, hogy belépjen az üzleti világba, úgy érezte, külön kell tartania furcsaságát. Jacob rájött, hogy ismét a kulturális normákba szorítja magát. “Valószínűleg csak 50%-ban voltam olyan hatékony, amennyire lehetett volna.” A hatékony vezetés egyik tulajdonsága Jacob csodálja, hogy képes visszalépni a szoba elejéről és helyet biztosítani másoknak. „Azt hiszem, ebben az akadályozott meg, hogy nem voltam biztonságban a saját identitásomban. Úgy éreztem, a középpontba kell állnom… hogy bizonyítsam, főleg magamnak.”

Bármikor, amikor bármiféle visszautasítást kaptam egy döntésem vagy egy ötletem kapcsán, úgy éreztem, hogy ez az én értékemet tükrözi.

Mivel nem bízott a döntéseiben, Jacob a túlgondolások spiráljába került. Belső bizonytalansága a döntéseivel és a kommunikációs módjaival kapcsolatos bizonytalansággá vérzett. „Bármikor, amikor visszautasítottam egy döntést vagy egy ötletet, úgy éreztem, hogy ez az én értékemet tükrözi.” Jacob kezdett bezárkózni, és nem osztotta meg elképzeléseit. Egyre inkább elszakadt a munkájától.

„Marketingigazgatóként egy csapatot irányítottam, és a cég vezérigazgatójának jelentettem be. Két irányba rángattak, ami stresszes volt.” Jacob úgy próbált bizonyítani, hogy a középpontba kényszerítette magát, de nem tudta megszerezni a szükséges eljegyzést csapatától. Amikor a vezérigazgató bármiféle visszautasítást adott egy ötletnek, Jacob úgy fogalmazott, hogy „nem szeretjük ezt az ötletet, ezért nem szeretjük önt” vagy „szerintünk ez nem jó ötlet, ezért mi ne gondold, hogy okos vagy intelligens vagy tehetséges vagy.”

„Mindennek az volt a pozitív hatása, hogy ösztönzést kaptam arra, hogy a jövőmet illetően több ügynöki igényt tartsak fenn, ami arra késztetett, hogy saját vállalkozást alapítsak.”
2016-ban Jacob megalapította saját üzletfejlesztési tanácsadó cégét, Jacob Ratliff Coaching & Consulting. Szervezetén keresztül segíti a nagy hatású coachokat, hogy több ügyfelet vonzanak, és gyorsan bővítsék vállalkozásukat azáltal, hogy hiteles, magabiztos és erős énjükre támaszkodnak. Az LMBTQ+ rés kiszolgálására összpontosítva célja, hogy segítsen más furcsa vállalkozóknak üzletet építeni, és megosztani ajándékaikat a világgal.

Vállalkozásában Jacob kezdett beleélni abba, amit az egyetemen tanult a lelkészétől, arról, hogy mit jelent hitelesen furcsa felnőttnek lenni. „Ez azt jelentette, hogy meghatároztam a saját sikeremet, életem minden területén teljesen önmagamként mutatkoztam meg, és nem csak a furcsaságomat, hanem az én furcsaságom lencséjét is felhasználtam az életem minden területén, hogy a problémákat mások által használt módon lássam és oldjam meg. Lehet, hogy nem.”

Bármennyire is felszabadítónak tűnt, az önkorlátozó hiedelmek, amelyek fiatal felnőttként gyötörték, továbbra is aláásták: „Azt hittem, ha az ügyfelek úgy döntenek, hogy nem dolgoznak velem, akkor nem szeretnek, és nem vagyok elég jó. .”

Jacob tudta, hogy a siker érdekében végre foglalkoznia kell ezzel a gondolkodásmóddal. Felfedezte a gondolkodásmód coachingját és a pozitív és negatív eredményektől való elszakadás fontosságát. „A függetlenség megismerése valóban lehetővé tette számomra, hogy elengedjem azokat az eredményeket, amelyeket nem tudok irányítani, hogy azokra a dolgokra összpontosíthassak, amelyeket irányítani tudok.” Ezzel a megközelítéssel felhagyott azzal, hogy meglovagolja az eladások csúcsait és mélypontjait. “Megtanultam megbékélni bármilyen eredménnyel.”

Az üzleti területen kívül egy támogató hálózatot is kiépített, amely magában foglalja főiskolai lelkészét és nagyapját, aki egykori vezetési tanácsadó volt, mint mentor. Jákob a szellemiségéből is merít. „Jézus olyan vezetési modellt kínál, amely a szereteten és az emberekkel való találkozáson alapul” – elmélkedik.

„Az, hogy hitelesen élek furcsa emberként, sokkal jobb vezetővé tesz, mert most már sokkal magabiztosabb vagyok abban, aki vagyok. És ennek eredményeképpen nem hagyhatom, hogy minden rólam szóljon.”

Jacob megtanulta, hogy a vezetés egyik legnagyobb megnyilvánulása félreáll, és hagyja, hogy mások a reflektorfénybe kerüljenek. Ez segített abban, hogy meghitt és együttműködő megközelítést alakítson ki ügyfeleivel: „A legnagyobb dolog, amit megtanultam, az az, hogy az emberek nem akarják, hogy megmondják nekik, mit tegyenek. Nem akarják, hogy valaki piedesztálra lépjen. Valakit akarnak, aki törődik velük, mint emberekkel, és megteszi, amit kell – hogy a földre lépjen, és dolgozzon velük.”

A vezetés azt jelenti, hogy teljesen önmagamnak mutatkozom meg… és segítek másoknak, hogy megtegyék ugyanezt.

Jacob gyermekkori élményeiből kiindulva a legnagyobb vezetői adottságnak az önismeretet nevezi, ami bevallása szerint ritkán szórakoztató. „Kisgyerekként tudatosult bennem, hogy más vagyok, és nem felelek meg annak, amit elvárnak tőlem. És annyi változás történt, hogy mások formájába illeszkedjenek. Most már kész vagyok arra, hogy kimondjam az igazat, ahogy én látom, és ne cenzúrázzam magam, hogy mindenki kedvére tegyek. „Ez annak ajándéka, hogy megtanuljuk átölelni magát olyannak, amilyen.

Jacob így elmélkedik: „A vezetői lét útja a fejlődés állandó gyakorlata volt. Fejlesztem magam, és keresem a módokat, hogy összességében jobb emberként jelenjek meg.” Ennek fényében a jelenlegi vezetői fejlődési útja az volt, hogy megtanulja szomatikusan szabályozni energiáját és attitűdjét oly módon, hogy az ne terhelje le sem érzelmileg, sem mentálisan. „Ez lehetővé teszi számomra, hogy minden helyzetben úgy jelenjek meg, ahogyan kell” – ez egy hatalmas bravúr egy introvertált gyermek számára, aki szorongással és depresszióval küzdött. Ez magában foglalja a különböző helyzetekben való rugalmas munkavégzést, például az ügyféltalálkozókról az értékesítési hívásokra való gyors átállást, valamint a másokkal való együttműködés és a mély, koncentrált koncentráció közötti egyéni munka közötti átállást.

Amikor Jacob visszatekint fiatalabb énjére, mélységes szomorúságot érez a gyermek iránt. És van egy sikerélmény is. „Szinte olyan érzés, mint egy másik ember. Megtartottam fiatalabb énem legjobb tulajdonságait – az együttérzést, az empátiát, az erős elkötelezettségérzetet, valamint a folyamatos kutatást és tanulást.”

„Mélyebb szinten mindenki csak arra vágyik, hogy lássák, meghallják, megértsék és értékeljék. A vezetés azt jelenti, hogy teljesen önmagamnak mutatkozom meg ilyen módon, és segítek másoknak is ebben.”

Többet megtudhat Jacob Ratliffről, és kapcsolatba léphet vele a címen
https://www.linkedin.com/in/jacob-ratliff/.


VAN ELMONDNI TÖRTÉNET?

Ismer valakit, aki feltámadt a csapások hamvaiból, hogy csodálatos vezetővé váljon – megtanulja kihasználni az ajándékait, miközben továbbra is tompítja a durva éleket?

Talán te vagy az?

Írj rám. Szeretném felfedezni, hogy kiemeljem történetedet a Leaders Rising Blog sorozatomban!


TrueForm Leadership ~ Executive Leadership Coaching

hasonló hozzászólások

Leave a Reply