Miért választanak céget a legjobb tehetségek?

4
Miért választanak céget a legjobb tehetségek?

Közzétéve: 2021. július 6 johnspence

Iratkozz fel János blogjára

A legújabb blogfrissítések a postaládájába kerülnek.

Napjainkban a legtöbb vállalkozás számára a kevés fenntartható versenyelőny egyike az, hogy milyen minőségű embereket szerezhetnek, fejlődhetnek és megtarthatnak csapatukban. Még akkor is, ha Ön fantasztikus terméket készít vagy kiváló szolgáltatást nyújt, az Ön emberei készítik el ezeket a termékeket vagy nyújtják a szolgáltatásokat. Milliárdosként, akinek valaha dolgoztam, azt mondta nekem, amikor megkérdeztem tőle az üzleti siker titkát: „minden az emberekről, emberekről, emberekről szól. Sok dologgal tréfálkozhatsz a vállalkozásodban, de minden a legjobb embereken múlik.”

Több éven át vezetői oktatóként és vezetői coachként szolgáltam a világ néhány vezető vállalatánál, valamint ezekben a cégeknél a legjobb alkalmazottaknak. Ezeket az embereket „önkéntes alkalmazottaknak” nevezem. Annyira jók, amit csinálnak, hogy ha úgy döntenek, hogy nem szeretik a munkájukat, órákon belül felmondhatnak, és állást kaphatnak a versenyen. Néhány évvel ezelőtt felmérést küldtem több ezer ilyen nagy potenciállal rendelkező alkalmazottnak, és megkérdeztem őket: „Miért dolgozik ott, ahol dolgozik?” Arra gondoltam, ha ezek az emberek bárhol dolgozhatnak, ahol csak akarnak, miért választották ezt a céget? Válaszaik hat egyértelmű választ vázoltak fel:

1. Tisztességes fizetés.

Ezt úgy határozták meg, hogy 10%-kal magasabb vagy kevesebb annál, mint amit bármely más vállalatnál végeznének. Mindaddig, amíg egyenlőséget kaptak a fizetéssel, ez jelentős motivációként került le az asztalról.

2. Kihívó munka.

Hihetetlenül okos emberek ezek, akik minden nap dolgozni szeretnének, és úgy érzik, hogy megfeszítik és kihívást jelentenek számukra, hogy kiemelkedő munkát végezzenek, amely egyben érdekes és tartalmas is. Nem csak fizetésért dolgoznak, hanem célért.

3. Klassz kollégák.

Az A-játékosok csak más A-játékosokkal akarnak játszani. Az egyik legfontosabb dolog, ami vonzza a legjobb tehetségeket, az a lehetőség, hogy más lenyűgöző kollégákkal dolgozhat együtt. Az érem másik oldalán az egyik dolog, ami elűzi a csúcstehetségeket, az, hogy csalódást okoz, ha középszerű kollégák vesznek körül.

4. Győztes kultúra.

Kiváló alkalmazottak szeretnének egy nagyszerű kultúrájú cégben dolgozni. A Gallup szervezete szerint alapvetően kilenc tényező van a magas elkötelezettségű kultúra megteremtésében és fenntartásában:

a. Ez egy szórakoztató hely a munkavégzéshez.

b. Igazi családi légkör uralkodik.

c. A munkahelyi embereket a barátaimnak tekintettem, néhányukat a legjobb barátaimnak.

d. A szervezet tisztességesen bánik velem.

e. Szabadon végezhetem a munkámat mikromenedzselés nélkül.

f. Büszke vagyok arra a szervezetre, amelyben dolgozom.

g. Valamilyent biztosítanak nekem őszinte, őszinte és őszinte dicséret 7-10 naponta egyszer.

h. A munkám értelmes.

én. Úgy érzem, a munkahelyemen elérek dolgokat. Nem csak futópadon vagyok.

5. Személyes és szakmai fejlődés.

A rendkívül tehetséges alkalmazottaknak érezniük kell, hogy személyesen minden hónapban fejlődnek a munkahelyükön. Vissza kell tekinteniük, és látniuk kell, hogy új készségeket sajátítottak el, növelték képességeiket, folyamatosan tanulnak és fejlődnek. Az alkalmazottaknak azt is tudniuk kell, hogy 5-7 év múlva is van hely számukra. Ha úgy érzik, hogy nem fejlődnek és nem tanulnak, vagy nincs számukra karrierút a szervezeten belül, amint lehet, távoznak.

6. Vezetőt tisztelem és csodálom.

Érdekes módon sokan, akikkel beszéltem, azt mondták, hogy ez a legfontosabb kritérium. Lehet, hogy egy vállalat nem teljesít túl jól a másik ötön, de ha egy tehetséges ember úgy érzi, hogy olyan valakinek dolgozik, akiben megbízik, akit tisztel és csodál, az nagy megelégedettség érzését okozza, ha kiváló munkát végez az adott személy számára. Alternatív megoldásként az emberek 88%-a felmond a munkahelyén, nem ad fel a munkát, a fizetést, az órákat, a munkaterhelést – azért hagyták el közvetlen felettesüket, mert nem tisztelik vagy csodálják őket. Egy nemrégiben olvasott tanulmány szerint egy vállalat bevételkiesésének 55%-a a rossz vezetésnek köszönhető.

Ha megérti, hogy cége jövője a csapatában dolgozók minőségén múlik. Azt javaslom, hogy a tehetségszerzést, a tehetséggondozást és a tehetségmegtartást tegye stratégiai célkitűzéssé vállalkozása során. Ne feledje: Az elkötelezett, elégedett és lojális ügyfelek első számú tényezője – az elkötelezett, elégedett és lojális alkalmazottak.

“Az ügyfél tapasztalata soha nem haladja meg a munkavállaló tapasztalatát.”

Iratkozz fel János blogjára

A legújabb blogfrissítések a postaládájába kerülnek.

Tegyél fel egy kérdést Jánosnak

Johnt semmi sem motiválja jobban, mint látni, hogy ügyfelei sikeresek. Ha kérdésed van, tedd fel neki! Szívesen segít, ha tud.

Kérdezd meg Johnt

hasonló hozzászólások

Leave a Reply