Mit kell keresni egy edzőnél?

4
Mit kell keresni egy edzőnél?

Most remek alkalom van arra, hogy vezetőit coachinggal bevonja

Az üzleti coaching egy hatékony eszköz és objektív, amely segít a teljesítmény javításában és a vezető proaktív fejlesztésében, hogy felkészüljön a jövőre összpontosító kihívásokra vagy szerepekre.

Ha szeretne egy coachot bevonni, hogy segítsen a következő szintre emelni, vagy segíteni szeretne egy vezetőnek olyan coach kiválasztásában, aki inspirálja őket, hogy elérjék és sikereket érjenek el, hogyan fogja átszitálni az összes tanácsot, és gondoskodni arról, hogyvagy a csapatoda legtöbbet kihozni a tapasztalatból?

Kérdezze meg, mit szeretnének tudni Önről

Készítsen interjút egy edzővel üzleti vagy személyes vezetői céljainak szem előtt tartásával. Kérdezze meg őket arról, hogy milyen megközelítést alkalmaznának, és milyen eszközöket használnának a teljesítmény növelésére vagy a cél elérése érdekében. Nem keres valakit, aki megmondja, mit kell tennie, hanem példákat oszt meg arról, hogyan segített felkészíteni a vezetőket hasonló helyzetekben. Ez történhet úgy, hogy megosztják egymással, milyen kérdéseket tettek fel, milyen értékeléseket javasolnak, és milyen célokat tűztek ki közösen. Gyakran látom, hogy ajánlott egy olyan edzőt keresni, akivel „kémiája” van, és akinek van tapasztalata vagy végzettsége azon a területen, amelyet erősíteni szeretne. De ha kiválasztasz valakit erről a területről, ne ess abba a csapdába, hogy feltételezd, hogy egy edző megmondja, mit kell tenned. A coach segít a vezetőnek összpontosítani, mérlegelni a cselekvéseket, és kidolgozni egy utat a továbblépéshez gyakran kérdéseket, majd újabb kérdéseket tesz fel nem mondván.

Vegye figyelembe a hitelesítő adatokat

Valószínűbb, hogy az edző, akivel dolgozik, valamilyen képzésben részesül. A Nemzetközi Edzői SzövetségEgy több mint 1600 gyakorló coach és menedzser/vezető bevonásával végzett kutatás során kiderült, hogy a megkérdezettek több mint 90%-a részesült coach-specifikus képzésben, és a megkérdezettek több mint kétharmada 125+ órányi coachinggal kapcsolatos képzésben vett részt. A fenti kérdéshez hasonlóan a coach nem azért van, hogy átadja a tudást mint például egy mentor hanem arra, hogy Önnel együtt dolgozzunk, hogy elgondolkodtassunk, kreatív érdeklődésre ösztönözzünk, segítsünk maximalizálni a potenciáljukat, és világos utat lássunk aközött, ahonnan indulunk, és hová szeretnénk eljutni. Ha fontos számodra a bizonyítvány, vagy legalább az edzőspecifikus képzés, tedd fel ezt a kérdést!

Ismerje meg a titoktartást és azt, hogy kikkel dolgoznának együtt a szervezetében

Hacsak nem a szervezetén kívüli személyi edzővel dolgozik, vegye figyelembe, hogy ha a coaching folyamatot az Ön szervezete szponzorálja, akkor az edzője jelentést is tehet a HR-nek vagy a testületnek. Ez tulajdonképpen a szerződésük része lehetbeszámolni az eredményekről, valamint beszámolni arról, hogy hány órát töltöttek coachinggal, kivel, és ROI-t biztosítanak a szervezeti siker mérésére. Győződjön meg róla, hogy magabiztos abban, hogy mit fognak megosztani, ha van valami. Nagyon szeretné, ha beszélnének a főnökével, a munkatársaival vagy az Ön közvetlen jelentéseivel, mivel ez segíthet feltárni a holtfoltokat vagy az erősségeket, és betekintést nyújthat az üzleti kihívásokba, amelyekkel foglalkozni szeretne.

Jól passzolnak a stílusodhoz?

Egy coach lehet teljesen más, mint te, vagy nagyon hasonló stílusban, de a lényeg a következő: Képesek-e látni és megérteni a nézőpontodat, majd kihívást jelent, hogy nézz a dobozon kívülre, vagy fedezd fel viselkedési mintáidat? Sőt, hatékonyak-e a bizalom megteremtésében? Megfontoltak-e kérdéseikben és példáikban? Ha megvan az az előnye, hogy ismeri a DiSC-jét® stílust, beszéljen edzőjével a preferenciáiról, és kérdezze meg az övéket. Kérdezd meg, hogy milyen megközelítéseket alkalmaznak a különböző stílusokhoz, beleértve azt is, hogy milyen erőforrásokat használnának fel a navigáláshoz, és valódi készségek elsajátítására a másokkal való együttműködéshez és a teljesítmény növeléséhez.

Mit fogsz csinálni? Mik a várható eredmények?

Van-e az edződnek valamiféle coaching filozófiája, és megfelel-e az elvárásaidnak? Tisztában vannak a folyamatukkal, és hogyan mérik a sikert? Milyen konkrét példák vannak arra, hogy mit fogsz csinálni a foglalkozásokon? Milyen eszközöket fognak használni? Tájékoztassa potenciális edzőjét, hogy milyen vezetői értékeléseket vagy csapatfejlesztési munkát végzett korábban vagy jelenleg is végez.

Légy őszinte azzal, amit akarsz

Egy edző nem tud segíteni a teljesítménybeli hiányosságok orvoslásában, ha valóban hajót akarsz ugrani. Vegyen részt az üzleti coaching folyamatában, és kötelezze el magát mellette, de fontolja meg, hogy a teljesítménycélok elérése közben önvizsgálatot adjon magának.

A coaching nem egy mindenkire érvényes megközelítés. A coaching segítségével az emberek jobb vezetőkké válhatnak, nagyobb befolyást gyakorolhatnak a szervezetekben, maximalizálhatják stratégiai hozzájárulásukat, és előremozdíthatják vállalatukat. Az egyéni coachok keresése mellett egy szervezet akkor teljesít a legjobban, ha a vezető minden szintje a legjobban teljesít. Néhány coaching lehetőség, amelyet a FlashPoint kínál, amelyeket szervezete felfedezhet:

  • Egyéni coaching Együttműködik a vezetőkkel minden szinten, hogy felkészítse őket a szakmai előmenetelre és maximalizálja az egyéni hatást
  • Kiszervezett coaching partnerek Egy kiszervezett szolgáltató, mint például a FlashPoint, központosított folyamatot, nagyobb következetességet és jobban igazodhat a céljaihoz.
  • Új vezető asszimiláció Új alkalmazott vagy nemrégiben előléptetett vezető esetén a coaching szilárd alapot teremthet az új vezetők és csapataik bevonásához
  • Értékelések + Készségfejlesztés Használjon olyan eszközöket, amelyek segítenek a vezetőknek növelni az öntudatot, javítani a készségeket és oktatni másokat

Támogassa vezetőit kihelyezett coaching lehetőségekkel

hasonló hozzászólások

Leave a Reply