Vállalati kultúra, amely sikert szül

4
Vállalati kultúra, amely sikert szül

Közzétéve: 2021. május 3 johnspence

Iratkozz fel János blogjára

A legújabb blogfrissítések a postaládájába kerülnek.

Ha növelni szeretné szervezete sikerét, úgy gondolom, hogy van néhány olyan terület, amelyen azonnal dolgozhat, és amely egyetlen fillérbe sem kerül, de óriási megtérülést hoz.

Néhány évvel ezelőtt, Harvard Business School Nitin Nohria professzor William Joyce-szal és Bruce Robersonnal együtt 160 vállalatot vizsgált meg, hogy megtalálják a sikeres szokásos vezetési gyakorlatokat. Íme, amit felfedeztek:

„Kivétel nélkül azok a vállalatok, amelyek jobban teljesítettek iparági társaiknál, jeleskedtek az általunk négy elsődleges irányítási gyakorlatban – stratégia, végrehajtás, kultúra és struktúra. Ezeken a területeken pedig a négy másodlagos irányítási gyakorlat közül kettő közül bármelyik kettő – tehetség, innováció, vezetés, valamint egyesülések és partnerségek – elsajátításával egészítették ki nagyszerű készségeiket.

Bár még nem olvastam a kutatásukat, nagyon hasonló a képlet, amelyet az embereknek az üzleti sikerre tanítottam; tehetség, kultúra, rendkívüli ügyfélközpontúság és fegyelmezett végrehajtás. Ha kombinálom a két elméletet, úgy tűnik, hogy három olyan terület van, amelyen dolgozhat, hogy pozitívan befolyásolja vállalata hatékonyságát és termelékenységét.

Erős igazodás

Az első az, hogy az egész szervezetben erős összhangot hozzon létre azzal kapcsolatban, hogy mindenkinek mit kell tennie a vállalkozás sikeresebbé tétele érdekében. Ezenkívül a szervezeti hatékonyság egyik legnagyobb gyilkosa az élénk, meggyőző és jól kommunikált növekedési jövőkép és stratégia hiánya. Ha az emberek nem értik a prioritásokat, nem tudnak jó, gyors döntéseket hozni idejük és energiájuk összpontosításáról.

Két kedvenc üzleti axiómám a lényege ennek a kérdésnek.

Kultúra

A második terület a vállalkozás kultúrájának folyamatos fejlesztése. A termelékenység, a hatékonyság, a bevételek és a jövedelmezőség növelésének egyik legjelentősebb lehetősége az elkötelezett alkalmazottak nyerő kultúrájának megteremtése és fenntartása. Sokan azt hiszik, hogy a kultúra „érintős” téma, de mi sem állhat távolabb az igazságtól. A Dale Carnegie Intézet kutatása szerint az amerikai munkavállalók 71%-a nem foglalkoztatott. Az erősen elkötelezett munkaerővel rendelkező szervezetek azonban akár 202%-kal is megnövelték a jövedelmezőséget azokhoz képest, amelyek nem rendelkeztek erős pozitív kultúrával. Ugyanezen tanulmány szerint az alkalmazottak elkötelezettségének három kulcsfontosságú hajtóereje a közvetlen vezetővel való kapcsolat, a felső vezetésbe vetett hit és a vállalatnál végzett munka iránti büszkeség. Ennek alapján négy tippet vázoltak fel az alkalmazottak elkötelezettségének növelésére.

  1. A felső vezetésnek világos jövőképet kell megfogalmaznia minden alkalmazott számára.
  2. A munkavállalókat ösztönözni kell erre nyíltan kommunikálni és hozzájárulásukkal befolyásolják a vállalat jövőképét.
  3. A közvetlen vezetőnek egészséges kapcsolatokat kell kialakítania alkalmazottaival.
  4. A menedzsereknek meg kell mutatniuk az alkalmazottaknak, hogy valódi közreműködőkként értékelik őket, és ezzel egyfajta felhatalmazást kell adniuk számukra.

Néhány egyéb dolog, amit az alkalmazottak keresnek a nyerő kultúrában:

  • Tisztességes bánásmód az alkalmazottakkal szemben.
  • Szabadon végezhetik munkájukat mikromenedzsment nélkül.
  • Olyan emberekkel dolgozni, akiket kedvelnek.
  • Jó szórakozás a munkahelyen.
  • Őszinte és őszinte dicséret.

Érdekes módon ezeket a problémákat „légköri problémáknak” nevezem, nem igényelnek további finanszírozást. De a vezetői csapat hozzáállása és teljesítménye a hajtóerő.

Vezetés

Az utolsó és legfontosabb elem vállalkozása sikerének javításához a vezetés. Az utóbbi időben több példát láttam arra, hogy egész vállalatok buktak meg néhány vezető gyenge teljesítménye miatt. A hatékonysággal és termelékenységgel kapcsolatos mindent közvetlenül a szervezet felső vezetőitől kapott példa vezérel.

  • Mire fókuszálnak?
  • Hogyan állítják fel a prioritásokat?
  • Hová fektetnek be erőforrásokat?
  • Tolerálják az eredménytelenséget, a termelékenység hiányát és a középszerűséget?
  • Személy szerint magas szintű elszámoltathatóságot és fegyelmezett végrehajtást tanúsítanak?

Ezért, ha az üzletág élén álló emberek nem működnek magas szinten, akkor indokolatlan azt hinni, hogy a szervezet többi tagja az lenne.

Összefoglalva

Először is, ahhoz, hogy vállalata sikeresebb legyen, világos jövőképet és stratégiát kell felállítania. Ezután kommunikálja a jövőképet az egész szervezettel egy nyerő kultúra felépítése és előmozdítása érdekében. Végül hozzon létre egy vezetői csapatot, amely élő példát mutat az üzleti kiválóságról.

Iratkozz fel János blogjára

A legújabb blogfrissítések a postaládájába kerülnek.

Tegyél fel egy kérdést Jánosnak

Johnt semmi sem motiválja jobban, mint látni, hogy ügyfelei sikeresek. Ha kérdésed van, tedd fel neki! Szívesen segít, ha tud.

Kérdezd meg Johnt

hasonló hozzászólások

Leave a Reply